تطوير MVP | خطة الإطلاق والمهارات والاستثمارات

سيختلف عدد خطوات تطوير MVP ومدتها حسب تعقيد وحداثة الحل، بالإضافة إلى نوع المنتج الأدنى القابل للتطبيق. أدناه الخطوات النموذجية لإكمال مشاريع تطوير MVP.

(أسبوعان - شهر واحد)

تحليل الأعمال للمنتجات:

• توليد فكرة المنتج
• بحث السوق المستهدف والعملاء والمنافسين
• إنشاء مفهوم المنتج
• تحديد سعر البيع
• التخطيط للوحة مؤشرات أداء (KPI) لـ MVP

تحليل الأعمال للبرمجيات المؤسسية المخصصة:

• تحديد احتياجات الأعمال وخيارات تحسين العمليات
• إجراء مقابلات وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع

تخطيط الميزات:

• مخطط الميزات للنسخة الكاملة من البرنامج
• ترتيب أولوية الميزات بناءً على قصص المستخدم وسيناريوهاته وتقنيات ترتيب الأولويات (مثل Kano وMoSCoW) وتحليل التكلفة والعائد، إلخ.
• تحديد وظائف MVP

تصميم بنية MVP:

• تصميم عالي المستوى للحل النهائي
• متطلبات الأداء
• متطلبات أمن المعلومات
• الامتثال لمعايير HIPAA وFDA وPCI DSS (إن لزم الأمر)

تخطيط تكاملات MVP:

• مع أنظمة طرف ثالث (إن لزم الأمر)

اختيار حزمة التقنيات:

• لتحقيق الوقت الأمثل لتطوير MVP والتكاليف والجهود وموثوقية البرمجيات - مع مراعاة النسخة الكاملة من البرنامج في جميع الاعتبارات

(~شهران)

لعرض مفهوم البرنامج في سياق بيعي، وإعطاء فهم لكيفية عمل البرنامج لأصحاب المصلحة، أو التحقق من الجدوى التقنية للبرنامج بناءً على فكرة مبتكرة للغاية.

مجالات التركيز الرئيسية هي:

• نطاق مشروع تطوير MVP
• مخرجات مشروع تطوير MVP
• تخطيط ميزانية تطوير MVP
• منهجية إدارة المشروع (غالبًا ما تكون أحد خيارات Agile - Scrum أو البرمجة المتطرفة (XP)، إلخ.)
• الجدول الزمني لمشروع تطوير MVP
• جدول مشروع تطوير MVP وتقسيمه إلى تكرارات ومخرجات
• ميثاق مخاطر مشروع تطوير MVP

(~1-2 يوم)

يمكن اختبار الطلب على منتج جديد أو قدرة تطبيق على تلبية احتياجات الأعمال أولًا دون كتابة كود فعلي وباستثمارات أدنى ممكنة. يمكن أن يكون MVP الخاص بك:

MVP على شكل 'صفحة هبوط' (للمنتجات) - عرض نصي أو مرئي يقدّم فكرتك لجمهور مستهدف لتقييم الطلب عبر الطلبات أو نماذج التسجيل، وأيضًا تحليل الاهتمام بالميزات وترتيب أولوية التطوير وفقًا لذلك.

MVP على طريقة 'فلينستون' - الإعلان عن برنامج جديد وتزييف أتمتة العمليات التي تريد منه تنفيذها، مع التعامل معها يدويًا خلف الكواليس.

أفضل الممارسات: إذا نجح MVP بدون كود، خطط فورًا لـ MVP معتمد على الكود حتى لا تُثقَل بالعمليات المنفَّذة يدويًا وتضمن أن عملاءك متقدمون على المنافسين.

(2-6 أشهر)

الأنواع التي نوصي بالنظر فيها هي:

MVP بميزة واحدة - تنفيذ ميزة رئيسية واحدة من البرنامج المستقبلي تخلق القيمة الأساسية.

MVP 'مُجزَّأ' - إنشاء نسخة من منتج/تطبيق مخصص تضم ميزاته الأساسية من عناصر جاهزة (أُنشئت في مشاريع سابقة أو متاحة كمصادر مفتوحة). لاحقًا، من المرجح أن تحدّث أو تستبدل الأجزاء المُعاد استخدامها.

يمر تطوير MVP المعتمد على البرمجيات بالمراحل التالية:

1. تصميم UX لـ MVP

المخرجات الرئيسية لهذه المرحلة هي شخصيات المستخدمين ورحلاتهم التي تساعد العملاء المستقبليين على إنجاز مهامهم بسرعة وسهولة، ودفع التحويلات (للمنتجات).

2. تصميم UI لـ MVP

في هذه المرحلة، يُنشأ تصميم مخصص للأجزاء المواجهة للمستخدم (الأزرار والقوائم والتبويبات).

أفضل الممارسات: أدرج هذه المرحلة فقط إذا كان التصميم ميزة تنافسية لـ MVP. وإلا، استخدم القوالب الافتراضية وركّز على وظائف MVP.

3. كتابة كود MVP

• تطوير الواجهة الخلفية لبناء الجانب الخادم لـ MVP وواجهات برمجة التطبيقات
• تطوير الواجهة الأمامية لتحويل صور الواجهة الثابتة المقدَّمة من مصممي UI إلى جانب عميل MVP يعمل بشكل كامل، وضمان تواصله مع الخادم
• يجري الاختبار بالتوازي مع التطوير

نتيجة هذه المرحلة هي MVP عامل وتوثيق داعم. استخدام العديد من المكونات والخدمات السحابية الجاهزة، معظمها من AWS وAzure، يساعد على تقليل جهد وتكلفة تطوير MVP وتبسيط التسليم.

يُنشَر البرنامج إلى بيئة الإنتاج جاهزًا للاستخدام. يمكن نقل MVPs المعقدة أولًا عبر بيئات الاختبار والتجهيز حتى يتمكن الفريق من تقديم التغييرات بأمان أو رصد الأخطاء المتبقية قبل إطلاق البرنامج.

من خلال مراقبة كيفية تواصل المستخدمين مع MVP، يقوم فريق المشروع بـ:

• تعديل الميزة/الميزات
• التحقق من صحة قصص المستخدم أو إعادة تعريفها
• تحديد المخاطر الناشئة وتحديث خطة إدارة المخاطر

إذا حصل MVP على تحقق من السوق أو أظهر تغييرات إيجابية في عمليات الأعمال، يمكن إعادة بنائه بالكامل أو تحسينه أكثر لتلبية احتياجات وتوقعات عدد متزايد من المستخدمين.