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Raiffeisen Bank

Kernsysteme und langfristige Engineering-Unterstützung.

Führende Regionalbank im großen digitalen Wandel – Valens liefert Kernsysteme, B2B-Register und langfristige Engineering-Unterstützung.

Regulierte Umgebungen Unternehmen Vollständige Produktentwicklung & Team-Augmentierung Webentwicklung
Regulierte Umgebungen Raiffeisen Bank

Branche

Regulierte Umgebungen

Kunde

Unternehmen

Engagement

Vollständige Produktentwicklung & Team-Augmentierung

Domäne

Webentwicklung

Die Geschichte

Von Reibung zu einem funktionierenden Produktkreislauf.

01 Herausforderung

Das Problem

Großangelegte digitale Transformation zur Modernisierung der Kernbanksysteme und B2B-Dienste ohne Betriebsunterbrechung in 90+ Filialen. Manuelle und fragmentierte Abwicklung von Wechselprozessen limitierte Effizienz und Transparenz.

02 Lösung

Unsere Lieferung

Dediziertes Valens-Engineering-Team in interne Bankteams integriert, das kontinuierliche System-Upgrades und Integrationen liefert. Entwicklung eines digitalen B2B-Registers für Wechsel mit UX/UI, Backend und Frontend.

Wie wir gearbeitet haben

Der Lieferansatz in drei Kapiteln.

Jede Phase spiegelt wider, wie das Team den Build mit dem Kunden geplant, geliefert und validiert hat.

  1. 01

    Projektkontext

    RBB&H wandte sich an Valens als potenziellen langfristigen Softwareentwicklungspartner, um die größte digitale Transformation auf dem bosnischen Markt zu begleiten und umzusetzen.

  2. 02

    Lieferumfang

    Dediziertes Team ergänzte RBs internes Digital-Transition-Team für laufende Frontend-Entwicklung, Backend-Entwicklung, Migrationen und Integrationen. Dazu gehörte auch ein maßgeschneidertes B2B-Register für Wechsel mit UX/UI-Design, Projektmanagement, Frontend- und Backend-Entwicklung.

  3. 03

    Aktuelle Projektsignale

    Aktuelle Projektdaten positionieren diese Arbeit als Kernsysteme und langfristige Engineering-Unterstützung. Der Liefer-Stack umfasst Full Product Development, Staff Augmentation, Web Development.

Wirkung

Ergebnisse, hinter denen das Team steht.

Die Ergebnisse von Raiffeisen Bank sind an Webentwicklungsarbeit rund um das interne Digital-Transition-Team mit laufender Frontend- und Backend-Entwicklung gebunden.

Ähnliches Engagement planen
  • 01

    485k

    Kunden durch aktualisierte Systeme bedient

  • 02

    90

    Filialen während Migrationen am Laufen gehalten

  • 03

    3y+

    laufende Lieferung digitaler Bankdienstleistungen

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